近年来，耀州区紧扣派强、管好、育实、用活、激励“五个注重”，持续加强驻村第一书记选派管理，推动其紧扣“四项职责”踏实履职、砥砺成长，切实提升驻村帮扶实效。
注重因村制宜派强。摸清派驻需求，明确向脱贫村、易地扶贫搬迁安置村（社区）、党组织软弱涣散村等选派第一书记，全面摸排选派单位与拟派驻村情况，按村型需求实现任务匹配、专业搭配，同时为“千万工程”省级示范村等选派驻村第一书记。严格选派标准，采取“派出单位初审+组织部门审核”方式，联合耀州区委编办、区人社局严把人选资格关，对条件不符者进行书面提醒限期整改。创新人选类型，围绕退出领导岗位的干部实施“银发生辉”计划，通过“个人自荐+组织推荐”优选17人参与驻村帮扶，激励干部再建新功。
注重完善机制管好。夯实各方责任，发挥组织部门牵头抓总作用，压实镇（街道）日常管理责任，督促定期抽查工作，严格请销假、工作报告等制度，实行选派单位与驻村干部所在村责任捆绑、同奖同罚。强化监督管理，明确驻村第一书记职责任务、纪律要求和服务保障事项，印制“工作笔记”“任务职责一卡清”等，清单化、颗粒化推进重点工作落实。从严督导检查，耀州区委组织部、区农业农村局不定期聚焦驻村干部在岗、制度落实、作用发挥、政策掌握等情况开展督导，发现问题现场交办、限期整改。
注重按需施教育实。强化教育培训，采取专题轮训、现场观摩、经验交流等形式，每年组织分级分类全覆盖培训，重点加强“三农”工作、防返贫动态监测、集体经济发展等政策业务培训；以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，推动驻村干部带头查找作风问题，建立整改台账，促进学习成果转化。强化帮带引领，为新轮换驻村干部召开动员培训会、政策培训会，派出单位、镇（街道）和村组织召开见面会，督促新老驻村干部落实15个工作日交接期，通过“以老带新”助力其尽快熟悉工作。强化能力提升，常态化开展第一书记“擂台比武”活动，突出“五比五看”，推动驻村干部既干得好又讲得好、既示范带头又帮带引领。
注重作用发挥用活。建强村党组织，发挥驻村干部作用，错峰利用农忙节点通过“三会一课”、主题党日等开展学习研讨，结合“千问千答解民忧”活动征求意见、找准作风问题，一体推进学查改。推进强村富民，鼓励驻村干部发挥优势谋划发展：柳林村驻村干部开办抖音账号推广香菇，柏树塬村驻村干部用原创歌曲推介村庄，尖坪村驻村干部抓班子、跑项目、引资金，使软弱涣散村逆袭为全镇第一，集体经济收入突破60万元，白家庄村驻村干部创新“六联六员暖民心”机制，构建党员联系群众网格体系，提升搬迁群众获得感、幸福感、安全感。
注重关心关爱激励。坚持减负增效，落实减轻基层负担要求，减少会议、报表、检查等频次，为驻村干部留出抓落实时间。坚持人文关怀，协调解决办公、食宿问题，足额保障工作经费、生活补贴，落实定期体检、年休假、节假日慰问等制度，开展全覆盖谈心谈话解决驻村干部实际困难。坚持优待激励，宣传先进事迹，对实绩突出、群众认可的驻村干部优先提拔重用、职级晋升、表彰奖励，激励其履职担当。