药王大道桥梁建设项目突出“严、细、实、快、广”

　　药王大道桥梁建设项目开工以来，突出“严、细、实、快、广”，有力推动了项目的进展。

　　一是在管理中突出一个“严”字。制定下发了《工程与监理管理文件》。文件从管理程序、部门职责、工序验收、计量支付、工程分包等方面进行了明确要求，并明确指出该文件是本工程管理的纲领性文件，要求施工单位严格按文件要求规范施工，做好各个节点的工序安排，保证每个节点无缝衔接，严禁违规和违章作业，做到了管理有章可循，有规可依。二是在过程中突出一个“细”字。要求施工单位在施工过程中细化目标、细化措施、细化分工和细化工艺。将质量、安全、进度目标细化分解，提出具体详细措施，明确各岗位人员，各负其责，各司其职，关键工序的施工工艺及控制流程落实到位，做到每道环节有技术人员监管，做好技术交底，严把关键工序和施工细节，确保施工工艺精细化。三是在措施上突出一个“实”字。要求在保证质量和安全的前提下加快进度，施工单位要倒排工期，实行倒计时制，夯实施工人员责任，确保按期完工；并会同市质监站、监理单位对桥梁质量进行全方位监督，在重点工艺施工过程中要求技术人员和监理必须全过程旁站现场，项目办工程部随机检查技术和监理人员到岗情况，确保桥梁施工质量。四是在行动上突出一个“快”字。对施工过程中遇到各类问题，及时发现，现场指出，并加快整改和完善。针对施工单位建设滞后、个别施工工艺不细、现场管理不规范等问题，项目办通过即时召开标段现场管理专题会议，并向总公司发函等措施对施工单位提出整改要求，使工程现场管理得到及时扭转。五是在宣传上突出一个“广”字。结合城市施工特点，在施工沿线及主要路口制做标语、横幅，宣传工程建设情况，并设置公示牌，将工程概况、质量标准、承担建设各单位负责人信息向社会公开，接受各界监督。同时，编发工程动态，及时对工程进度和好的做法进行交流，互相借鉴。并在药王大道桥梁建设工程中积极开展党员先锋工程创建活动，成立了党员突击队，根据项目特点和实际，倒排工期，加大投入，组织党员奋战施工一线。