2025年,铜川市审计局在组织开展市城管局审计项目中,通过“1+N”模式,在审计立项、现场管理、结果运用等环节出实招硬招,系统推进“科学规范提升年”行动,不断提升审计监督效能。
一是强化审计项目统筹。在确定对一名领导干部经责审计时,同步嵌入自然资源资产、预算执行及建设项目决算等N个审计项目,打出审计“组合拳”,扩展审计覆盖面。实现一次进点、一批实施,有效破解审计力量不足与审计任务繁重矛盾,避免多次进点和重复审计,提高工作效率。
二是规范审计现场管理。现场审计由一名经验丰富的分管领导负责,统一调度项目进度、定期研判分析问题、全过程把控项目质量。N名主审发挥各自专业特长,互补互助,及时沟通交流审计中发现的问题和需要核实的情况,同时施行“内部初审”,相互交叉复核审计工作底稿和证据,增强审计工作的准确性和可信度,从源头管理带动审计工作质量提升,防范审计风险。
三是深化审计成果运用。分析被审计单位行业特点,将1个重要风险领域或疑点问题,作为各项目的N个审计重点,通过各类数据“横向”“纵向”间的有机融合和相互衔接,共享审计工作成果,对被审计单位进行系统性、全面性评价。努力做到“一审多果”,确保审深审透。