今年一季度，王益联社全面超额完成了各项任务，实现了经营指标的“开门红”。其中，存款增长8428万元，完成计划的112%；贷款增长8945万元，完成计划的179%；不良贷款下降456万元，完成计划的175%；利息收入较上年同期增长437万元。为顺利完成任务，王益联社早计划、早动手，认真总结以往的经验教训，结合自身条件以及所在辖区内的实际情况，及时调整经营思路与方式，以“稳中有为、提质增效”为指导思想，积极作为，为全年整体发展奠定了坚实基础。
首先，提早部署，重抓落实。在1月初、2月初分别召开了一季度工作会与2015年工作会，制定工作目标与计划。针对2015年经济发展的新常态，认清形势，果断决策，转变观念，与时俱进，整体工作突出“早”、“快”、“准”三个特点。其次，软件、硬件“双管齐下”。在以往的基础上，继续优化营业网点的环境、形象。大力推行标准化、规范化、文明化服务，强抓员工业务学习，提升能力和素养；对下辖黄堡分社营业厅进行了翻新改造，扩大了营业面积，美化了室内外环境；新增了4台自助设备，在全市农信社率先成立了“离行式”24小时自助银行；将全辖所有助农POS全部升级为E终端，并深入城乡，开辟了28家“金融便利店”，用贴心的态度、先进的理念和便捷的服务，赢得了广大群众的认可和支持，有力推动了存款业务、电子银行业务的迅速发展。再次，主动出击，敢打硬仗。在信贷投放方面，一季度以实体经济为主，信贷人员针对不同类型的客户群体，主动联系，入户服务，采取个性化的信贷资金扶持策略，努力创新服务手段和品种，延伸服务范围，增加服务功能，解决客户不同发展阶段的融资需求，并帮助有需要的客户规范经营管理行为，适时提供综合信息服务；在不良贷款清降方面，严格贯彻省联社考核政策，坚持“三不变”，即：联社领导包片、部门包社、个人包户的政策不变；坚持对清收不良工作中的措施得力、成绩突出的单位和个人实行单项奖励的政策不变；坚持对不降反升实行末位淘汰的政策不变，并继续加强了和法院、公安局合作，将一些真正有钱不还的“赖债户”进行起诉或“追透”，起到了“敲山震虎”的作用。
在一季度工作“开门红”的激励下，王益联社全员将戒骄戒躁，持之以恒，保持良好的发展势头，将一季度的正能量延伸下去，实现全年经营目标。
