2016年，铜变集团公司以新项目建设为中心，以提质增效为生产经营主线，在抢机遇、控成本、增效益、防风险上狠下功夫，以规范管理全力推动企业提质增效。
一、抢先布局，抓项目建设。今年以来，公司以项目建设为中心，紧紧抓住国家实施“一带一路”及关于“推进城区老工业区搬迁改造指导意见”的战略机遇。充分利用公司现有的性能较好的变压器生产设备及技术优势，围绕技术升级改造及高效能配电变压器生产线建设，抢抓机遇寻找出路。一是积极做好与陕西特变电工有限公司合作项目。在租赁场地建设玉华建材城项目同时，公司与陕西特变电工有限公司签订了建设新的变压器生产线项目的合作协议，将设备性能较好、能继续使用的设备搬迁王家河工业园区内。10月份完成了新公司铜川铜变电器有限公司工商注册手续。11月份完成了新厂房已全面建成，大部分设备已安装到位。项目已具备小规模生产条件，可试运行。目前，已接到近30万元订单。二是积极推进高效能变压器项目。按照国家推广应用计划，结合实际，公司多次深入西安非晶中西变压器有限公司进行现场调研，了解设备具体情况。针对对方拟处置的设备，提出了以国家装备产业战略调整的重大机遇为契机，抢抓机遇，主动转型，坚定信心，抢先布局的转型发展思路。将位于铜川市老市区公园路的铜变公司生产区搬迁至铜川市王益区王家河工业园区，保留公司原有110KV变压器生产线，同时，新上一条以国家行业政策大力倡导的高效环保节能非晶合金配电变压器生产线。截止10月份，由陕西铜变集团公司出资设立的全资子公司陕西铜川变压器（集团）非晶合金变压器有限责任公司已注册成立。新项目的设备已到位90%，试验设备部分正在联系专业技术人员搬迁，其他设备已全部到位。并已完成了项目的能评、环评、稳评等均已完成。
二、精细化管理，进行项目跟踪，确保项目建设顺利进行。一是在管理中不断完善各类规章制度，用制度管人、管事、管企业。强化财务、人事、职工代表协同监督，在项目建设中检查发现问题整改“回头看”。二是规划为纲，制度为先。建立健全“会议研讨、定期汇报”等机制，细化分解项目进度工作任务，列明任务要求和时限节点，由项目部负责人主抓项目。三是强化进度，由公司董事长亲自追踪式督促、台账化推动、“周通报、月检查、季讲评、年考核”督查机制，建立健全调查摸底情况（问题）收集表和工作进度、问题整改、专案制定3本台账。在公司全体职工的共同努力下，我公司非晶合金变压器生产线项目被列为2016年市级重点建设项目。
近几年来，企业由最低谷逐步走向新的发展，企业进行搬迁升级改造及“提质增效”，必须拥有壮士断腕的气魄，才能在“凤凰涅槃”中绘就新的发展图景，铜变人在新的发展历程中，在企业困难的时候，苦干实干，敢于担当，敢于创业，适应新形势、不断促进企业的转型发展。（铜变集团）
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