北京市运用信息化手段 转变勘察设计监管方式

　　北京市结合日常工作运用信息化手段对日常审批中产生的监管基础性数据，从人员规模、资质等级、参与招投标项目及质量情况等方面进行业务流程整合再造，建立信息化工作协调机制。
　　在信息化建设过程中，北京市坚持调研走访需求、专家评审、优秀研发团队开发、用户满意度评价4个环节的把握，协调10余家单位，整合了现有的6个管理信息系统，建设了一个中心、两个平台。一个中心即“企业库、人员库、项目库”三库合一的数据中心，为行业监管与服务提供全面、准确、及时的数据保障。两个平台：一是综合业务办公平台，具有业务审批、日常管理、综合信息查询、辅助决策的功能，实现企业资质、注册人员资格、勘察设计项目的动态、联合监管，为领导决策提供准确的参考依据。二是公共服务平台。以“服务行业单位和服务社会公众”为目标，突出“信息公开、公共服务、公众参与”三个重点，设置法律法规、公示公告、行业信息、行政许可网上申报等栏目，介绍勘察设计测绘管理与服务的内容，是宣传公共政策、发布各类信息、引导行业发展、提供公共服务的重要窗口，为公众提供更加全面的公开的便捷的服务。
网络编辑：张志珍
信息审核：张志珍