面对煤炭市场的严峻形势，铜川矿业公司下石节矿深挖内部潜力，将创新工作成效落实于具体行动当中，点滴汇聚，全面激活企业效益“增长源”。
一是视安全为企业最大效益。严格按照“四零”（瓦斯管理零超限、生产管理零隐患、职工操作零违章、安全目标零事故）管理目标，执行安全风险评估分析，实现安全风险第一时间发现、第一时间控制、第一时间处理，有效降低了事故和人为影响，以最小的成本投入换得最大的效益产出。
二是建立审批使用台账。严格控制办公费、差旅费等非生产性支出，坚持勤俭办一切事情，形成级级考核有责任，人人肩上有担子的浓厚氛围。进一步细化材料采购计划编制，有效盘活老库存物资，杜绝“购而不用”和物资积压现象。
三是深化创新创效和修旧利废管理。进一步落实“严细、高效、创新”的管理理念，针对制约矿井安全发展的“瓶颈”问题积极展开科技攻关，以最经济有效的办法解决矿井安全生产、系统优化、工艺改革、效率提升等技术革新难题。利用废旧材料进行电缆钩、锚杆、锚索、垫片等自制件加工，力争材料使用达到最优化。
四是打造“蛇山”环保长焰煤品牌。树立“质量就是效益、质量就是生命”的理念，通过抓好煤质控制和销售工作，从生产源头到运输销售各个环节层层把关，保证“蛇山”牌优质长焰煤的发热量始终保持在5500大卡以上，以质量和诚信赢得市场和用户的信赖，让企业在同行业当中脱颖而出，实现了经济效益的稳步增长。