近年来，铜川市始终把保障性住房建设作为铜川的一号民生工程，在建筑质量管理中坚持“百年大计，质量第一”的方针，全面落实建设、勘察、设计、施工、监理主体责任，在积极推行质量终身负责制的进程中，取得了较好的成效。
铜川从2003年最早提出棚户区改造，到锦绣新城建设，铜川的保障房建设规模和质量均走在了全省前列。截止2013年6月，全市累计建成各类保障性住房312万平方米，建成新房4.46万套，已解决了15万困难群众住房问题。
一是加强行业质量监管，从源头上严把质量关。明确参建各方责任，建设单位指定施工现场管理总代表，全面负责协调施工现场的组织管理，施工单位严格按照经审查合格的施工图和施工技术标准施工，监理单位落实总监理工程师负责制，重点加强保障性住房的质量管理；严格履行重大质量问题和事故督促整改、报告制度，健全质量保障体系，明确工程质量监督内容和程序，对保障房项目管理、建设手续、建筑材料、竣工验收等进行细化；建立保障性住房项目专项质量监督台账，制订专项工程质量监督计划。由市住建局牵头，市建设工程质量安全监督站、市建设工程质量检测中心、市建设工程造价管理站选派工作责任感强、业务水平精的质监人员，成立保障性住房专项质量监督小组，完善全市建设工程质量监督体系；严格监管施工环节，在工程项目设计、审图、招投标、施工许可、竣工验收等环节，建立质量信用档案和不良行为记录公示制度。对监督检查中发现违法违规等不良行为或存在质量问题的责任单位，一律列入“黑名单”。在企业监管中，坚持信用“零容忍”和“一票否决”，对严重失信企业将被永久“拉黑”。对造成重大工程安全和质量的相关责任单位的法定代表人和负责人，终身追究相应责任。
二是狠抓项目管理，推行“现场管理”新模式。鉴于建设单位承担项目前期，征地、拆迁等繁重的工作量，会造成“顾此失彼”的情形，铜川市从多年的棚户区改造实践中，认识到用“专业的人，做专业的事”的重要性，把保障房建设中最繁琐的施工现场管理分离出来，交给专业的国有企业完成，让建设单位腾出更多的精力和时间抓管理，确保工程进度和工程质量万无一失。目前，铜川最大的保障房异地安置工程锦秀新城锦园项目，就创新性地采取了专业现场管理的做法，严格按照《项目施工现场管理手册》199项工序加强管理，在提升工程质量和项目推进方面取得了良好的效果。
三是明确责任主体，层层签订质量目标责任书。为加强保障房建设安全质量管理，铜川采取住建部门与建设方签订年度质量目标责任书，建设方与现场管理方签订目标责任书，现场管理方分别向施工方、监理方等参建单位，细划质量目标，形成一级抓一级，层层抓落实的质量目标责任管理体系。通过明晰主体责任，进一步消除质量事故隐患。
四是实行全程监督，严格推行工程永久性标示。按照工程质量责任追溯的要求，严格履行法定建设程序。从项目开工建设即在现场醒目位置设立项目公示牌，既方便质量监督部门的监督检查，也便于接受社会市民监督。工程竣工验收后将设立工程质量责任永久性标示牌，载明建筑、勘察、设计、施工监理单位工程质量负责人和主要负责人姓名，工程一旦出现质量事故，不仅要追究直接责任方责任，且要追究建设方连带责任，确保保障性住房建设经得起历史检验。
五是专业档案管理，健全责任追究长效机制。铜川保障房项目建设在工程档案管理中坚持统一管理，专业化的“一楼一档”的细化管理模式。即由建设单位成立专业档案管理室，严格按照工程档案管理相关规定，统一制定规范的档案管理标准，从工程规划、设计、施工等过程开始实时记录，专人负责。特别是把竣工档案的验收、移交作为整个工程验收的重要环节和内容,做到工程竣工验收与档案验收同步。通过专业化的“一楼一档”管理，不仅对日后工程维修、改扩建提供方便的资料查阅，也对保障房建设“质量终身负责制”的追溯提供了重要依据。