近年来，耀州区坚持把加强干部作风建设作为提升软实力、推动工作的重要抓手，采取五项措施转变干部作风。
领导带头作表率。耀州区认真履行党委(党组)书记抓作风建设责任制，各级“一把手”抓班子、带队伍、正作风。大力推行“六个一线工作法”、领导干部定期接访、包联乡镇、包抓重点工程、包扶贫困村(户)等制度，使各级领导干部真正成为转变作风的表率，是全体党员干部受教育、受感化，从而改变干部队伍整体作风。
联系群众缩距离。在今年开展的“服务零距离，建功十二五”活动中，该区区委选派千名干部下基层促增收，进基层、进村子、进农户，与农民群众同吃、同住、同劳动。其间，落实项目33个，涉及资金1800万元；帮扶贫困家庭490户；组织开展农村实用技术培训180余次，组织劳务输出2000余人，发放各种贷款2300余万元。开展党员干部“结穷亲”扶贫帮困活动，党员干部结对帮助困难户脱贫致富，做到穷亲不脱贫，帮扶不脱钩。活动开展以来，各级机关党员干部累计参加“三进三同”活动5596人次，“结穷亲”3682户，帮扶款1200万元，帮农民解决出行、饮水、就业等困难4896件。
奖优罚劣促先进。为消灭领导干部队伍中“打太极拳”、“不作为、乱作为”现象，耀州区落实“奖优罚劣”竞争激励机制，区上拿出1000多万元对目标责任考核、鲜干果经济林建设、新农村建设、户厕改造等先进单位和个人进行了重奖，激励了先进，鼓舞了士气。同时坚持典型引路，发挥典型示范引领的作用，实施“千面旗帜引领”工程，在每个地区、每个层面、每个领域选树先进典型。继续发挥郭秀明式先进群体、劳动模范、道德模范李云南、王西平、王科等老典型的示范带动作用，着力形成以点连线，以线成面，全区互动，共同发展的格局。
量化考核强监督。为激发干部联系服务群众的原动力，实行“三维考核”，强化群众监督。把过去简单的述职评分，转化为根据31项权威统计数据考核，主要考核帮助群众解决最直接、最现实问题情况；由单位职工、服务对象给干部打分，进行群众满意度测评；把民意调查引入干部考核，重点调查居民收入、医疗社保情况等13项指标，目前已入户调查3700多户，随机拨打电话2896个。
追究责任促整改。成立了由区纪委、区委办、政府办、组织部牵头的四个督查组，对工作进展慢的单位进行了通报批评，并追究主要负责人的责任；对工作推进不力、排名靠后的单位在区电视台进行曝光并作公开检讨。