照金景区管委会召开重点项目督查推进会

　　为了深入推进重点项目建设，在最后一个月奋力攻坚冲刺，确保完成全年项目建设目标任务，11月21日，照金景区管委会组织召开项目督查推进工作会，管委会党组书记、主任闫新民，党组成员、副主任王新峰、崔保升，管委会各局办、单位负责人及重点项目建设单位，监理单位现场负责人参加了会议。

　　督查组先后实地查看了照金房车营地、照金秀房沟河道治理项目施工地、照金干部学院、照金全民健身馆项目现场，查看项目进展情况，听取施工单位进展情况汇报，现场解决困难和问题。督查组对重点项目建设取得的工作成绩表示肯定，指出了个别建设单位认识不到位，施工前期准备不充分，进展总体缓慢等问题，并明确要求相关局办、单位要紧密配合，全力保障服务，有保障重点项目有序推进。

　　随后，王新峰主持召开重点项目推进会，重点项目建设单位、监理单位分别做了汇报，各局办、单位就重点项目建设推进提出了很好的意见和建议，并表态及时协调解决建设单位提出的相关问题和困难，全面促进重点项目建设。

　　最后，闫新民强调要求，这次重点项目督查推进会是全面查找重点项目建设中存在的问题，寻找短板和不足，提升项目管理水平，动员管委会各部门、项目建设单位上下联动，相互学习，迎难而上，全面持续发力，在保证工程质量和安全的前提下，继续加快项目建设力度，全力完成年度重点项目建设目标任务。

　　一是要统一思想，提高认识，切实增强加快重点项目建设的责任感和紧迫感。管委会各局办、单位要正视季度考核中存在的差距，强化项目建设是创建5A级景区的基础，是加快照金景区发展的动力和支撑，提高推进重点项目建设的认识，发扬照金精神，践行工匠精神，树立精品意识，明确目标，全力以赴，大干实干，高标准超额完成年度重点项目建设任务。

　　二是强化措施，补齐短板，千方百计完成全年项目建设任务。要强化大局意识，聚焦中心，突出重点，坚持指标为纲，结果为王，千方百计加快推进项目建设进度，同时严格把关施工的各个环节，保证施工安全和工程质量；要灵活方式方法。要以项目建设为抓手，不等不靠，立改立行，变通方法，排除干扰，简化程序，控制成本，切实解决重点项目建设的难点问题；要强化沟通协作。树立“店小二”服务意识，强化各局办、施工单位之间沟通协作，克服畏难情绪，相互支持，凝聚合力，维护照金重点项目建设的“命运共同体”，不断推动项目建设取得新成效。

　　三是全员参与，狠抓落实，掀起照金景区项目建设大干快上新高潮。要以项目建设为抓手，加快5A级景区创建，积极开展“项目建设年、招商引资年、质量管理提升年”活动，全面加快重点项目建设，加大招商引资力度，提升旅游质量服务水平。要加强学习，锻炼能力，提高抓项目建设的本领。加强业务知识学习，提高项目策划包装和项目管理、招商引资、做群众工作的能力，不断增强本领，转变作风，乐于奉献；要建立机制，形成全员抓项目的良好工作氛围。继续发挥管委会项目建设领导小组作用，建立重点项目领导、部门包抓制度，落实驻工地专员的机制，强化“三单一表”项目管理制度，形成人人参与项目管理、招商引资的良好局面，以项目建设促进景区全面提升；要加强考核督察。在重点项目建设、招商引资、景区质量服务提升等重点工作上，要下功夫、下硬茬，持续运用季度点评和“三项机制”，对标目标任务，不断完善督查考核办法，加大督查考核力度，形成良好竞争激励机制，激发各局办、单位，项目实施单位强化管理，大干快上，全面推进照金景区各项服务功能迈上新台阶。